电缆保质保量

用火烧一下，离开后5s内熄灭的，有一定阻燃功能的为国标线。看内芯，内芯的材质（铜质）光亮度越高铜质越好，并且光度匀，有光泽，没有层次感。国标要求内芯一定要用无氧铜。非标的如黑杆铜，可能存在事故隐患。内芯的粗细有一定的要求，但不是很严格。可是不会错很多，只是很小的一点点，一般用眼看不出来的误差。长度，没有强制一定要打米，可是有很多厂家也打了米，打了米的并不一定是国标的，但一般的国标一般没有打米。非标的打米那只是一种手段。
规定电线上一定要打有一定的标识，大不会超过500mm都会有下个相同的标识打出来，上面一般有产品的商标，厂家名称，执行标准等.电力系统采用的电线电缆产品主要有架空裸电线、汇流排（母线）、电力电缆（塑料线缆、油纸力缆（基本被塑料电力电缆代替）、橡套线缆、架空绝缘电缆）、分支电缆（取代部分母线）、电磁线以及电力设备用电气装备电线电缆等。用于息传输系统的电线电缆主要有市话电缆、电视电缆、电子线缆、射频电缆、光纤缆、数据电缆、电磁线、电力通讯或其他复合电缆等。

正确处理所有权与控制权的关系.电线电缆企业通过对外直接投资获得了对海外企业的部分或全部所有权，目的是为了通过所有权取得对海外企业的控制权，从而为母公司的总体发展战略服务以取得大的经济效益。相反，如果电线电缆企业获得海外企业部分或全部所有权的同时，却没有行使对企业的控制权，没有使所有权为总公司的整体战略服务，那么跨国经营就失去了真正的意义，企业也就不是真正意义上的跨国经营企业。因此，一个以全球市场为战略目标的电线电缆企业，在跨国经营中无论获得了多少所有权，都一定要取得相应的控制权。

正确处理规模扩张与效益提高的关系.多年来，中国电线电缆企业跨国经营的规模一直受到关注，普遍认为，由于规模偏小，许多企业没有产生预期的经济效益。因此，一段时期以来，中国部分电线电缆企业的跨国经营走向了另一个极端，片面追求规模的扩张，忽略了经济效益，也因而与当初跨国经营的目的相违背。因此，电线电缆企业在跨国经营战略规划与实施当中，要正确处理规模与效益的关系，扩张规模为了获取更高的效益。

正确处理国内业务与业务的关系.需要指出的是，电线电缆企业的跨国经营，是企业生产力膨胀的要求和客观结果，而不是主观人为的意向。并非所有的电线电缆企业都必须从事跨国经营，由于企业规模和业务性质不同，有相当多的电线电缆企业仅仅适合于在国内市场开展业务。具备跨国经营条件的电线电缆企业，依然要正确处理国内业务与业务的关系。国内市场是企业生存和发展的大本营，电线电缆企业在国内开展业务可以占据天时、地利、人和的有利条件，而开拓市场要在这些方面承担一定风险；但是，中国电线电缆企业发展又要着眼长远，从生产要素优化配置的角度扩大经营的区域范围，以提高市场的占有率和竞争力。
合理兼顾产业布局与资源配置的关系.因此，电线电缆企业不仅要到海外开发资源，而且应该尽可能地在海外就地取材，以降低原材料成本和部分运输成本。同时，电线电缆企业属于制造业企业，应合理考虑自然资源和能源短缺对产业布局的影响，要将资源密集型生产环节布局在资源丰富、成本较低的海外和地区