电缆服务完善

  络成为竞争关键因素现阶段电线电缆行业企业数量较多，市场竞争仍以价格竞争为主。行业部分企业已逐步摆脱低端价格竞争，通过不断强化品牌效、拓展营渠道等方式参与中高端市场竞争。随着行业结构调整不断推进以及细分市场需求升级，络将成为行业内企业之间竞争关键因素。行业优势企业也将凭借在品牌、资金、规模、营、研发等各方面竞争优势，获得更大市场份额和更为广阔发展空间。行业集中度将进一步目前电线电缆产量全球，但产业集中度低下，企业在产品品种、选技术方面存在严重趋同性，缺乏核心竞争力，形成了行业同质化竞争趋势。
  截至2014年底电线电缆行业规模以上企业已达到3，863家，其中大部分为规模相对较小、竞争力较弱中小企业。行业集中度低，高度分散化格局不利于行业持续发展，结构调整已成为发展趋势。近年来，行业企业通过并购等方式，进一步扩大规模和提高竞争力，在一定程度上促进了行业结构调整。随着行业内竞争升级，未来产业集中度将进一步。转升级让质量成为竞争主角转升级，是质量竞争力关键措施。由各国发展历程得，在经济增长放缓甚至衰退时候，各行业发展必然要通过兼并、收购、升级、转等，促使行业集中度不断提高，线缆行业也不例
根据途不同，可选电力电缆、架空绝缘电缆、控制电缆等；根据敷设条件不同，可选

在推进电线电缆企业跨国经营战略、实施战略管理与控制的过程中，应该遵循好下列原则：国内业务与业务兼顾，寻求资源与产业布局衔接，规模与效益相一致，所有权与控制权相匹配，母公司与子公司业务相协调，生产的组织形式与经营管理的组织结构及管理制度相适应。电线电缆企业要遵循这些原则，就应该处理好以下几个关系：
正确处理国内业务与业务的关系.需要指出的是，电线电缆企业的跨国经营，是企业生产力膨胀的要求和客观结果，而不是主观人为的意向。并非所有的电线电缆企业都必须从事跨国经营，由于企业规模和业务性质不同，有相当多的电线电缆企业仅仅适合于在国内市场开展业务。具备跨国经营条件的电线电缆企业，依然要正确处理国内业务与业务的关系。国内市场是企业生存和发展的大本营，电线电缆企业在国内开展业务可以占据天时、地利、人和的有利条件，而开拓市场要在这些方面承担一定风险；但是，中国电线电缆企业发展又要着眼长远，从生产要素优化配置的角度扩大经营的区域范围，以提高市场的占有率和竞争力。