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产管控高度集中,各环节配合更加紧密,同类专业技术资源共享,业务、技术工艺无缝对接,“大部制”管理方式使团队作战优势尽显。去年联检期间,在本钢集团制造部协调下,板材公司向北营公司调拔烧结矿、北营公司向板材公司调拔焦炭数十万吨,建立临时道口等措施,保证了联检期间两个厂区生产的稳定,并降低配煤成本、物流成本数千万元。“大部制”改革以前,这种顺畅的沟通衔接很难实现,但现在各种资源优势整合补位,各项工作衔接紧密,管理顺畅带来的效益已逐步显现。“大部制”管理将原本钢浦项和原板材三冷轧厂生产计划职能划归制造部统一管理后,本钢集团根据市场需求动态迅速反应,对四条热轧生产线、三道冷轧工序调整和下达生产计划,使品种规格效益得到 限度发挥。“大部制”改革的重头戏将生产制造和质量管控整合,了工作效率、稳定了产品质量,产量质


那么,哪些行业将成为今年监管的重点呢?徐光瑞表示,“僵尸企业”主要集中在产能过剩行业,包括钢铁、煤炭、水泥、有色、化工、玻璃等。
将从四个方面开展工作,一是各地区明确首批“僵尸企业”处置名单以及后续处置名单;二是分类形成处置方案并切实推动方案实施,通过破产、重组等方式实现分类处置;三是利用市场化的金融信贷手段和行政化的财税政策解决资金问题,利用社会保障制度实现兜底作用;四是有效开展“僵尸企业”处置之后的土地等资源再利用,盘活沉淀资源



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产量环比不年一度的“两会”召开在即,钢厂产量短期内大增的可能性不大。下周需重点关注电炉钢的复产、钢厂利润是否增加等因素。环保限产仍然需要关注,两会期间,京津冀周边出现重污染天气时可能再次限产等,这些都会影响螺纹产量



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