槽钢好品质

我国槽钢等钢铁行业作为传统的工业支柱产业，经过金融危机的洗礼和残酷市场竞争的历练，结构性矛盾进一步凸显，如产业集中度低，资源短缺且配置不尽合理，市场分散且流通体系不完善等，传统的管理和营销模式已不适应市场需求的变化。如何利用信息化实现管理创新、提高运营效率和利润率、增强自身竞争力，成为钢铁企业当下的重要课题。
钢铁电子商务应用还须完善越来越多的钢铁企业意识到电子商务作为一种新兴的生产力带来的挑战和机遇，纷纷建设企业级电子商务网站，加快向现代流通业转型的步伐。
    槽钢等钢铁企业还通过第三方电子商务平台了解市场的发展现状，分析研究市场规律，并实现上下游产业链间的信息交流与共享。第三方电子商务平台现阶段主要有三种类型：一种是以资讯为主的内容型 代电子商务网站，主要特点是信息的自我呈现；第二种是以网络营销为核心的互动型第二代电子商务网站，注重人机界面的友好，以及访问者与访问者之间、访问者与客服之间信息的发布、交流和互动；第三种是以电子交易为核心的交易型网站。

Q345B工字钢钢贸商究竟如何摆脱当前困境呢?首先，要实现经营管理的精细化。之前有量就有利润的时代已经过去了，要盈利就必须对每一笔业务和业务的每一个环节进行精细的算计，针对钢厂的销售政策适当调整自己的经营模式，如果资金较为充足，可考虑增加和钢厂的合作环节（从原材料到钢材的销售），合作环节越多，资金利用越充分，效果就越好。增加资本周转率也是非常重要的，所谓积少成多不怕单笔业务利润低，只要周转快同样是可选的。
 其次，经营规模的合理化。眼下再盲目扩大经营规模，一心把企业做大不是明智之举，奉劝职业经理人们保住目前的规模已是难能可贵，千万不要被规模大就是出成绩的念头所左右，目前的形势是做市场不赚钱而做工程又拖欠货款，无论市场还是工程扩大哪种规模都是风险远远大于收益。合理调整自己的经营规模甚至适当缩小规模，尽量避开风险大的经营范围或许是个不错的选择，集中自己的资金，巩固自己的市场，只要不被别人蚕食，渡过难关前景就是光明的。
  ，经营心态的平和化。要做好长期没有盈利甚至亏损的心理准备，切记不要因此而急躁出现“赌”的心理，用平和的心态来操作，在充分考虑风险的前提下努力把握每一次市场机遇。
 总之，市场风险大，操作需谨慎。只要客观地衡量自己的实力，量力而行，挺过眼下难关并不艰难，当然，也不能离开对整体经济发展走向的准确判断。