电缆好货不怕比

中国线缆行业虽经历了二十多年，取得了长足的发展，但依然没有走出大而不强的怪圈，和 企业相比尚有很大的差距。存在产业集中度较低，企业数量多且规模小、规模经济远远不够、自主创新能力不足和产品结构性矛盾突出等诸多问题。虽然存在这些问题，但中国线缆行业正面临新的起会，即在发展中快速提高自身核心竞争力的机会。随着经济格局的不断变化，中国电缆行业也势必面临重组、洗牌。尤其近几年中国经济发展中面临能源、电力紧张的瓶颈性问题，不断加大对电力方面的投资，使得该行业步入了飞跃发展期。为贯彻加大基础设施建设、拉动内需的决策部署，电网公司规划加大投资力度，加快电网建设步伐，预计今后2至3年投资规模将超过1万亿元，其中城农网及主网架建设与改造投资7900亿元。建设规模为110（66）千伏及以上输电线路26万千米、变电容量13.5亿千伏安。

正确处理母子公司及各海外企业间的关系.电线电缆企业总部是跨国经营的决策中心，子公司是母公司的利润生产中心。各海外企业之间的业务应相互呼应，而非内部竞争关系。在母公司的系统控制下各海外企业为完成总部的指令而进行生产经营活动。生产的组织形式与经营管理的组织结构及管理制度相适应.在跨国经营的不同阶段，电线电缆企业采取不同的生产组织形式，或横向一体化，或纵向一体化。此相适应，电线电缆企业经营管理的组织结构和管理制度应与生产的组织形式相呼应，以便形成内外一致、合理的管理控制系统。
行业集中度分析.中国电线电缆行业五大类产品——裸电线、绕组线、电气装备电线电缆、电力电缆及通电缆和光缆——的产值分别占行业总产值的18%、19%、22%、31%和10%。裸线产品主要用作架空导线及其他电缆产品的半制品，所占份额相对稳定。绕组线产品则随着能源、电力供应紧张，核能、风能等新能源项目的建设保持同步增长。电力电缆产品在智能电网建设推动下，仍将保持高速增长。

在推进电线电缆企业跨国经营战略、实施战略管理与控制的过程中，应该遵循好下列原则：国内业务与业务兼顾，寻求资源与产业布局衔接，规模与效益相一致，所有权与控制权相匹配，母公司与子公司业务相协调，生产的组织形式与经营管理的组织结构及管理制度相适应。电线电缆企业要遵循这些原则，就应该处理好以下几个关系：
正确处理国内业务与业务的关系.需要指出的是，电线电缆企业的跨国经营，是企业生产力膨胀的要求和客观结果，而不是主观人为的意向。并非所有的电线电缆企业都必须从事跨国经营，由于企业规模和业务性质不同，有相当多的电线电缆企业仅仅适合于在国内市场开展业务。具备跨国经营条件的电线电缆企业，依然要正确处理国内业务与业务的关系。国内市场是企业生存和发展的大本营，电线电缆企业在国内开展业务可以占据天时、地利、人和的有利条件，而开拓市场要在这些方面承担一定风险；但是，中国电线电缆企业发展又要着眼长远，从生产要素优化配置的角度扩大经营的区域范围，以提高市场的占有率和竞争力。