钢管多年老厂

一方面，贯彻“责权利”相统一原则，结合“赛马”指标及年度、月度目标，每月将各项成本费用指标分解到车间、班组、岗位，依据完成情况发放绩效工资，以此调动全员降本增效积极性，并广泛开展节支性劳动竞赛、修旧利废、小改小革和技术攻关活动，不断完善赛马机制，不断拓宽“八大创收渠道”，不断夯实“千人千项攻关活动”，充分调动员工参与积极性。
另一方面，做好成本“赛马”六方面指标统计分析，依据“赛马”实际情况制定降本目标和计划实施方案。对各项成本费用指标实施日、周、月动态管理。做好日环比分析、周对比分析、月度环比、完成情况对比分析，及时召开成本分析会，坚持问题导向，有针对性地制定措施。同时，指导、协助班组做好成本基础台账，指导车间做好成本费用和技术指标以及能源指标基础台账的分析，协助设备科做好能源管理、备件管理、外委费用管理等工作、协助技术科做好技术指标攻关措施制定等工作。
数据显示，安源轧钢厂能源消耗持续下降，1-11月综合电耗83.927kwh /t，全国排名第22位，比2017年下降13.968 kwh /t；钢筋电耗56.36 kwh /t，全国排名第6位；盘线电耗125.565 kwh /t，全国排名第12位；1-11月煤气消耗198.252 m3／t，比2017年下降3.847 m3／t。1-11月吨材成本比公司考核成本节约7.67元/吨，预计比公司年度计划多创效2350.82万元。

公司是聊城较大的厚壁无缝管、高压锅炉管、高压合金管、锅炉管、合金管销售公司。地理位置优越，交通十分便利。公司拥有现代化的室内仓库、备有现货近千多个品种。公司所经营的无缝管、高压锅炉管品种全，质量优，价格合理，我单位凭借良好的信誉，完善的服务、充足的货源为您提供每一支优质的钢管产品！
  主营材质：10#、20#、20G、210C、A53、A106Gr.B、A333Gr.6、15CrMoG、12Cr1MoVG、27SiMn、P5(Cr5Mo)、P11、P22(10CrMo910)、T91、P92、304、304L等。
  执行标准：一般结构用管：（GB/T8162-2008） 输送流体用管：（GB/T8163-2008） 低中压锅炉用管：（GB/T3087-2008） 高压锅炉用管：（GB5310-2008） 化肥专用管：（GB6479-2013） 石油裂化用管：（GB9948-2013）