相册货真价实
“看好自己的人”。盯住人这个大的因素,以外防输入、内防扩散为两大环节,确保疫情防控无死角、无盲区、无漏洞。严格执行疫情日报、零报制度,及时了解职工离汉、返汉和在岗情况,加强监测,做到精准摸排。落实“双测温两报告”制度,每日登记体温数据数万条,不落下一人。全力保障职工防疫物资发放,克服一切困难积极采购防疫物资。高度重视职工的思想稳定状况,针对思想上出现的焦虑情绪,及时进行心理支持、心理疏导,引导职工维护心理,正确看待疫情,增强对抗疫情的信心,疏导心理压力。对过度焦虑的职工,安排在家休息。
“做好自己的事”。进一步抓细抓实抓牢重点区域防疫,特别是通勤车、餐厅、办公场所等职工担忧出现聚集感染风险的地方,严防严守,全力以赴“防输入、防扩散”。严格通勤车管理,设置专门车长对所有乘车人员进行体温测量和个人防护措施检查,体温合格和佩戴口罩者才允许上通勤车和进入厂区,每次出车完毕进行消毒处理。每台车乘坐率不超过 50%,同排乘坐人员之间至少空一个座位,由专人拍照,检查落实,建立台账,一旦发现感染者,有利于流行病学调查,追踪密切接触者。


1929年危机,钢铁产业影响较大是因为产能过剩问题。上世纪20年代,美国工业发展迅速,美国福特汽车公司T型车步入成熟,价格不断下降,刺激了汽车大规模消费。同时由于次世界大战期间民用建筑住房建设几乎停止,战后住房需求得以爆发性增长。两大行业火爆带动了钢铁、橡胶、石油和玻璃等相关产业的发展,实体的高涨又拉动了信用的膨胀,助长了证券市场的投机热潮,反过来又再次刺激钢铁等基础工业部门扩大产能和并购,形成产能泡沫。在产能泡沫撑不住之后,工业企业在当前6月份后开始出现衰落,10月引发证券市场狂跌,短短几天下降幅度超过50%。
1973年危机,表面是滞胀引发的钢铁产业危机,根源问题是美国钢铁工业在面临来自国外竞争、劳动力成本逐步攀升的压力下,自身竞争力的下降。上世纪70年代前后,有产业工会组织的美国工人,特别是美国汽车工人联合会和美国钢铁工人联合会两大强势组织,推动工资成本远超过没有强有力工作组织的行业。1959年为期116天的钢铁工人大罢工,使美国国内用钢企业不得不求助于国外进口钢材,美国次变成了一个钢材净进口的,其后出口减少,进口大幅增长。1960年美国进口钢材270万吨,1968年达到1500万吨。在这个阶段,美国自身的产业结构也在调整,服务业比重在,资本不再青睐重工业,转向信息技术和服务业,1940至1980年间,服务行业人员占总就业人口数的比率,由46%上升为82%。2008年危机之前,美国制造业产业结构在调整理顺,钢铁企业持续优胜劣汰,产业开始再度整合,部分企业特别是一些没有及时进行调整的钢铁联合企业破产或是进入破产保护程序,也涌现出以纽柯为代表的,生产经营灵活、体制适应时代要求、具有较强竞争力的短流程钢厂,整体结构趋于成熟。在危机来临之后,美国钢铁行业受到一定影响但较为短暂。



有一次稀松平常的紧急放行协调,让武钢有限公司的主要领导念念不忘,那是在2月27日晚,给武钢送颗粒灰和合金的货车,由于电子通行证还没有下来,眼看就要到高速路关卡了,司机只好准备连人带车在高速路上过夜。武汉市青山区相关领导知道此事后,核实相关信息后,斩钉截铁地要求先放行、再发证,没有被形式主义给捆住手脚,体现的是以人民为中心的思想。钢铁行业是长产业链行业,上下游之间环环相扣,一个环节跟不上就会转不起来。疫情爆发以来,鄂州市疫情严重,武钢位于鄂州市的两个球团厂已经停止生产,在武钢球团库存严重不足的时候,紧急向鄂州市政府申请复产,鄂州市政府想企业之所想、急企业之所急,批准其中一个球团厂于2020年2月14日点火复产,解了武钢的燃眉之急。
武汉实行小区封闭管理,居民无法出行。为保证企业生产运行,武钢每天约有6000余人坚守岗位。一旦职工无法到岗,焦炉、高炉、转炉将会变得极端危险,将可能产生炉缸冻结、高炉炉壁烧穿、焦炉炉体爆炸、煤气极度紧张等极端生产事故。



淄博博山恒信德钢铁贸易有限公司是专门从事 镀锌槽钢的生产厂家,加强品质的管理是提高产品市场占有率的前条件,我们不断以系统、正规化的品质管理体系作为坚强的后盾,使企业实力向更高目标迈进。因而,我们严格贯彻ISO9001质量管理体系,即加强了企业的综合实力,又对塑立统一的企业形象起到了举足轻重的作用。
凝聚精神,体现品质内涵!
我们坚持“和谐、谦学、务实、创新”的企业使命,改变一切不适应市场发展趋势的经营观念与行为习惯,进一步激发团队的激情与组织的活力,充分发挥我们的创新能力,不断超越自我,创造一种蓬勃发展的动力之源,以快速自身的整体竞争力。
我们相信:在“合作发展、共同提高”的基础上,我们全体员工将以饱满的工作热情、创新的工作思维和务实的工作做法,团结一致,奋勇拼搏一定能够在经济舞台上达到既定目标,并与所有的合作伙伴共同发展。


3月16日,工信部召开推动产业链协同复工复产电视会议。会议强调,要把推动产业链协同复工复产作为当前工作的重点,切实解决企业实际困难,分级分类推动解决省区内及跨地区跨部门问题;推动大企业牵引中小企业抱团复工复产,千方百计稳住中小企业,充分发挥龙头企业带动作用。
国铁集团:截至3月15日,全国铁路已有108个在建项目复工,项目复工率达93%,除2个湖北地区项目和6个位于东北、西北寒冷地区项目由于气候原因暂未复工外,其他项目均已全部复工,累计入场施工和技术管理等人员达到45万人;今年计划投产开通的项目已全部复工,复工率达。
河北省安委办日前发出紧急通知,决定在全省开展复工复产生产大检查,检查将持续至新冠肺炎疫情防控结束。复工复产企业执行生产“八个必须”要求情况。“八个必须”即:必须加强疫情防控、必须制定复工复产方案、必须召开专题会议、必须进行教育培训、必须开展风险隐患排查、必须严格危险作业防控、必须加强外委施工管理、必须制定应急处置预案。
3月10日下午,唐山市生态环境局召开蓝天保卫战专项攻坚行动动员部署会。此次专项攻坚行动重点突出强化环境执法、加快推进重点治理项目,深化重点区域治理,成立唐山市路南区、唐山市路北区、唐山市高新区、唐山市开平区、唐山市古冶区、唐山市丰南区、唐山市丰润区7个区域专项攻坚组和治企专班、治尘专班、治车专班、治油烟专班、巡查专班、督查专班、唐钢专班7个重点攻坚专班,双向发力,采取点面结合、查考并行、政企同督方式,科学治污、依法治污、精准治污。既紧盯空气环境质量综合指数下降率,又查发现环境问题数量、环境执法立案数量、大气污染治理工作任务进展情况。同时,建立处(室)、单位包联包片制度,由处(室)、单位负责人任组长,对其他县(市、区)进行专项督导。



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