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切换逻辑一：跳开09开关，保安MCC1段失电，切换逻辑会瞬时跳开07开关，延时合11开关。这样保安MCC1段就由工作PC2段供电，完成了一次切换，两段之间的切换一般在1-2秒内完成，或者更短时间。

切换逻辑二：在切换逻辑一完成的供电情况下，跳开13开关，保安MCC1段再次失电，切换逻辑会瞬时跳开11开关，同时给柴油发电机发送启动指令，并发指令合05开关，当柴油发电机达到额定电压后，自动合柴油发电机出口开关，这样完成了第二次切换，由柴油发电机代替工作PC2段给保安MCC1段供电。柴油发电机由于自身特性不同，这次切换一般都要十几秒钟，一般从角度考虑十几秒种就已经足够长了，有的电厂可能切换时间会达到二十几到三十几秒，那么估计下面的重要设备就会跳成一片了吧。

回切逻辑一：合13开关，切换逻辑会瞬时跳05开关，延时合11开关。保安MCC1段完成了

对于第三方，即分布式能源(DER)公司，技术制造商和金融机构来说，储能业务的增长潜力巨大。但是他们一定要灵活地利用这些机会。分布式能源公司可以根据具体用途，设计新的发电和储能设备组合。尽管储能终可以使用户以更低的价格获得更高的收益，新的电价结构将更加复杂，且政策不太可能长期锁定电价。更短的固定电价周期和更复杂的电费结构将使得DER提供商难以获得新的客户。作为新客户，他们不喜欢复杂性，而且希望能够确认他们的投资将得到回报。新产品和融资的创造力是面对这些挑战的关键，并且可以吸引仍在观望的客户。

技术参与者也需要了解如何、在哪一环操控储能价值链，并随着技术和用例的快速发展，提供适应并满足客户需求的产品。

融资机构，如银行和机构投资者，将需要提供适应和匹配客户投资视野的融资选择。随着市场更加信任基础经济和储能业绩的增长，融资机构也将开发符合技术特定需求的金融产品。到那时，融资成本将会降低，从而进一步挖掘市场潜力，形成一个良性循环，类似过去十年来太阳能行业的发展路途。

电池储能正在进入一个动态的、不确定的发展时期。期间将产生巨大的亏赢差距，未来价值来源的不断发展，取决于四个因素：储能成本下降的速度;电力公司如何通过改进服务，结合新的分布式能源替代方案和降低电网系统成本来适应市场;第三方机构是否灵活;监管机构是否可以在鼓励的储能(和太阳能)市场和确保发电行业的可持续经济之间取得适当的平衡。以上所有都仍在不确定中探索，而且毫无疑问，在探索的途中必有得失。但同样毫无疑问的是，储能业务的时代已经来到。