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相册好货不贵

更新时间: 2025-12-01 09:26:02 ip归属地:苏州,天气:晴,温度:9-18 浏览:1次


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有一次稀松平常的紧急放行协调,让武钢有限公司的主要领导念念不忘,那是在2月27日晚,给武钢送颗粒灰和合金的货车,由于电子通行证还没有下来,眼看就要到高速路关卡了,司机只好准备连人带车在高速路上过夜。武汉市青山区相关领导知道此事后,核实相关信息后,斩钉截铁地要求先放行、再发证,没有被形式主义给捆住手脚,体现的是以人民为中心的思想。钢铁行业是长产业链行业,上下游之间环环相扣,一个环节跟不上就会转不起来。疫情爆发以来,鄂州市疫情严重,武钢位于鄂州市的两个球团厂已经停止生产,在武钢球团库存严重不足的时候,紧急向鄂州市政府申请复产,鄂州市政府想企业之所想、急企业之所急,批准其中一个球团厂于2020年2月14日点火复产,解了武钢的燃眉之急。

武汉实行小区封闭管理,居民无法出行。为保证企业生产运行,武钢每天约有6000余人坚守岗位。一旦职工无法到岗,焦炉、高炉、转炉将会变得极端危险,将可能产生炉缸冻结、高炉炉壁烧穿、焦炉炉体爆炸、煤气极度紧张等极端生产事故。




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3月18日从中国海油获悉,该公司在渤海莱州湾北部地区获得大型发现——垦利6-1油田,是继千亿方大气田渤中19-6之后,在渤海获得的又一重要油气发现。垦利6-1油田具有储量规模大、油品性质好、测试产能高的特点。该油田的成功勘探,打破了该区域多年无商业油气发现的局面,为渤海油田持续绿色稳产奠定基础。
从电网甘肃省电力公司获悉,甘肃省新能源发电出力在3月17日中午12时45分达到1107.9万千瓦,首次突破1100万千瓦。新能源发电出力占当时甘肃电网用电负荷的87.3%,占当时总发电出力的57.2%,各项指标均创历史新高。

塔塔钢铁欧洲公司(Tata Steel Europe)计划削减1250个工作岗位。公司首席执行官Henrik Adam称:“目前塔塔钢铁欧洲公司面临的财务状况很严峻,迫切需要改善公司的业绩和资金状况。”塔塔钢铁在2019年11月已经决定将在其欧洲业务裁员3000人以降低成本。之后一段时间通过与欧洲劳工委员会的谈判之后,此次裁员计划将这一数字降低了一半以上,尽可能减少失业人数。塔塔钢铁在欧洲地区的业务总共拥有约20000名员工。
 日前,山西省人民政府办公厅下发《山西省打赢蓝天保卫战2020年决战计划》:在“坚决优化调整产业结构和布局”方面——持续推进城市建成区及周边重污染企业搬迁退出,2020年10月底前,11个设区市规划区退出未达生态环境部工业企业分类管控A级和B级标准的钢铁、焦化、铸造企业,“1+30”区域范围退出未完成超低排放改造(含运输环节)的钢铁企业。


 3月18日从中国海油获悉,该公司在渤海莱州湾北部地区获得大型发现——垦利6-1油田,是继千亿方大气田渤中19-6之后,在渤海获得的又一重要油气发现。垦利6-1油田具有储量规模大、油品性质好、测试产能高的特点。该油田的成功勘探,打破了该区域多年无商业油气发现的局面,为渤海油田持续绿色稳产奠定基础。
 2020年1-2月,全国累计生产粗钢1.55亿吨,同比增长3. 07%,累计日产257.84万,同比增长1.35%、环比2019年12月累计日产下降5.54%。2020年1-2月,全国累计生产钢材1.67亿吨,同比下降3.39%,累计日产278.54万,同比下降15.61%、环比2019年12月累计日产下降5.0%。




盘点三次危机,我们可以发现过往钢铁产业之所以受影响深重,更多是经济危机叠加产业结构、竞争力和需求匹配问题。此次美国股市大跌,更多是因美国公众恐慌而造成的短期效果,产业结构和竞争态势目前还没有发生根本性变化,对钢铁产业中长期影响还较弱。但如果疫情推动失业率持续上升、消费长期低迷,也有可能会对美国钢铁产业产生深层次和长期性影响。

首钢股份坚持以市场为导向,以客户为中心,以产销研协同为支撑,强化“制造+服务”,聚焦产品结构优化和质量损失降低,提高盈利能力,追求效益大化,夯实打赢疫情防控阻击战的物质基础。

产销研一体化,形成合力,加大盈利品种渠道开发和订单组织力度,深化技术工艺攻关,打通产品结构优化瓶颈。炼钢作业部对钢水纯净度、夹杂物等项目持续攻关,板坯内部质量明显,酸洗高端汽车结构钢接单水平不断提高。热轧作业部加大二代集装箱板板型攻关力度效果显著。智新电磁针对家电行业能效等级标准要求,开展“无取向高端高牌号百日奋战”,通过各项攻关措施推进,增加高端高牌号品种。制造部、迁顺技术中心、顺义冷轧协同,大力开展产线工艺攻关,在影响外板质量的瓶颈缺陷取得阶段性突破,为品种结构优化和质量损失降低创造重要支撑。以精细严苛的工序管控,合理优化的生产流程产出让用户满意的产品。实施质量责任归户,明确质量减损任务。制造部牵头组织全流程对返修、带出、废品和质量异议损失进行计划管控。各单位细化分解各项任务,将关联指标与质量损失挂钩,激发一线提高质量、降低损失的工作活力,全员推进完成降低质量损失任务目标。同时以问题为导向,开展质量攻关,采取有效措施,全流程全过程把好质量关。加强系统研判和营销协同,积极应对肺炎疫情对市场需求端及生产供给端带来的不利影响,动态摸排客户复工期,及早掌握下游客户需求的变化情况,在保障渠道稳定的同时确保订单按时保质完成。制定物流保障预案,加强库存管理效力,确保以产促销、产销衔接。打破常规安排计划,按日组织发运,及时沟通装运情况,动态调整装运计划,挖掘发运潜力。



在青山区防疫指挥部的大力支持下,时间为武钢职工了限时出入小区证明,从而保障了武钢的生产顺行。没有一个冬天不可逾越,没有一个春天不会来临。抗疫胜利的一天必会来临,而且不会很远。随着有序推进各类企业复工复产,武钢在疫情期间的抗疫保产经验经受了实践的检验,在这一场大战大考中做到了“一分钟都没有停产”,其经验值得和学习。

 “守好自己的院”。守院首先要守好门,武钢严格员工出入厂区管理,为所有门岗配置体温枪,设置检测点,杜绝发热、咳嗽人员进入厂区,严守疫情防控“道防线”。厂区范围内开展铺天盖地般的消杀工作,据不完全统计,发放使用消毒水3.5万瓶、酒精6000瓶、洗手液6000瓶,既用于办公桌、会议桌、操作台等器具的消毒,也用于职工个人卫生防护。加强重点区域防疫,食堂取餐形式全部改为盒饭,提倡打包带走,餐厅全部改为“高考式”的用餐。更衣室要求职工错峰更衣,澡堂全部关闭,大程度减少人员聚集。大多数职工在家居家办公,得益于近年来企业智慧制造的升级改造,实现了千里之遥用一键炼钢,有的车间甚至实现“员工不见面”的生产。




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