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为实现废水全回收、零排放，华菱涟钢投资近3000万元实施了雨污分流工程，将原来的37个废水排放口整治为2个规范化排放口，并安装与地方环保部门联网的24小时在线监测设施；投资300万元实施中水回用工程，将处理后的废水用于车辆冲洗、消防、绿化、洒水及河东厂区工业生产，提高内部循环水利用率。
多年来，华菱涟钢始终把绿色发展摆在首要位置，成为行业内早实现烧结机机头烟气全脱硫的企业之一。目前，华菱涟钢共有环保设施229台(套)，环保设施与主体生产设施同步运行。2017年，华菱涟钢进一步升级除尘设施，使除尘效率由原来的90%大幅到99.5%。
2018年下半年，华菱涟钢新投入2000多万元，实施厂区环境提质改造，拆除旧设备、旧厂房，腾出场地建绿地公园、修文化设施，打造涟钢人的绿色梦工厂。

魏尧对三家单位提出了三点要求。一是完善管控模式，规范公司治理。三家单位作为集团公司的一级子公司，要适应集团管控要求，加快建立健全以公司章程为核心的现代企业制度体系，为企业运营提供基本遵循，做到学章程、用章程、遵守章程。要充分发挥好党委领导作用、董事会决策作用和经理层经营管理作用，处理好子公司与集团总部的关系，按照独立市场主体要求，自己的事自己处理、自己的事自己解决、自己的事自己负责。要处理好自主发展与风险管控的关系，把风险管控放在 位，坚持问题导向和目标导向，调动职工积极性办企业、依靠职工办企业；要树立效益导向，在打造双引擎上下功夫，在变革突破、价值创造上下功夫，在提高服务水平上下功夫，到市场中去打拼，通过提高经营绩效来增加职工收入。

 据中冶集团消息，6月13日，中国中冶总裁张孟星在北京中冶总部会见了来访的台湾义联集团印尼公司董事长李必贤，在亲切友好的气氛中，双方举行了会谈，共同回顾双方多年的合作历程和结下的深厚友谊，并就加快推进义联集团印尼镍铁项目的进展及进一步加强未来的合作深入交换了意见。 张孟星指出，中冶集团是新中国钢铁工业的开拓者和，是全球 的冶金工程建设承包商和冶金企业运营服务商，承担了中国大型钢铁企业超过90%的设计施工任务，占了全球冶金市场超过60%的市场份额，能够提供勘察、设计、施工、维修、协力等冶金全产业链服务。目前，中冶集团致力于做冶金建设 队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术建设之路。中冶集团提出了打造全球 强 冶金建设运营服务“ 队”的战略目标，并进行了顶层方案设计，使中冶集团在钢铁冶金八大部位、19项单元的核心技术都达到世界 水平。